Boliball

　　　　　　怎样才能成为办公室里最有效率的人

　　　　　　　　---每天五点半之前回家的秘诀

摘自：《TheWeek》 作者：埃里克·巴克尔，译者：黄铭熙

“啊，今天的要做的事太多了，任务清单一眼望不到底啊。” “这么多事，明年都做不完，我看着都觉得累，先睡一觉再说。”

每个月总有那么几天，办公室里总萦绕着这样的抱怨，无数的工作令人头疼不已。这样的情况每个人都会遇到，那么，怎么才能让自己不那么“懒”呢？怎样才能在更短的时间里做更多的事儿呢？今天，我找了一个能完美解答这个问题的朋友，一个高效得可怕的朋友，他是卡尔·纽波特（Cal Newport）。我们先来看看卡尔的工作和和生活是怎样的吧：

　　在我私人的藏品中，有一个发黄而旧黯的信封，里面装着十几张大地震后化为废墟的照片，那曾是我的“家”；还有一页大地震当天的日历，薄薄的白纸上印着漆黑的字：1976年7月28日。后边我再说这页日历和那些照片是怎么来的。现在只想说，每次打开这信封，我的心都会变得异样。

　　变得怎么异样？是过於沉重吗？是曾经的一种绝望又袭上心头吗？记得一位朋友知道我地震中家覆灭的经历，便问我：“你有没有想到过死？哪怕一闪念？”我看了他一眼。显然这位朋友没有经过大地震——这种突然的大难降临是何感受。

　　如果说绝望，那只是地震猛烈地摇晃40秒钟的时间里。这次大地震的时间实在太长了。后来我楼下的邻居说，整个地动山摇的过程中我一直在喊，叫得很惨，像是在嚎，但我不知道自己在叫。

　　当时由於天气闷热，我睡在阁楼的地板上。在我被突如其来的狂跳的地面猛烈弹起的一瞬，完全出於本能扑向睡在小铁床上的儿子。我刚刚把儿子拉起来，小铁床的上半部就被一堆塌落的砖块压下去。如果我的动作慢一点，后果不堪设想。我紧抱着儿子，试图翻过身把他压在身下，但已经没有可能。小铁床像大风大浪中的小船那般癫狂。屋顶老朽的木架发出嘎吱嘎吱可怕的巨响，顶上的砖瓦大雨一般落入屋中。我亲眼看见北边的山墙连同窗户像一面大帆飞落到深深的后胡同里。闪电般的地光照亮我房后那片老楼，它们全在狂抖，冒着烟土，声音震耳欲聋。然而，大地发疯似地摇晃不停，好像根本停不下来了，就像当时的文革。我感到我的楼房马上塌掉。睡在过道上的妻子此刻不知在哪里，我听不到她的呼叫。我感到儿子的双手死死地抓着我的肩背。那一刻，我感到了末日。

　　　　　　　　(2016 年 7 月 4 日国家工商行政管理总局令第 87 号公布）

　　第一条 为了规范互联网广告活动，保护消费者的合法权益，促进互联网广告业的健康发展，维护公平竞争的市场经济秩序，根据《中华人民共和国广告法》（以下简称广告法）等法律、行政法规，制定本办法。

　　第二条 利用互联网从事广告活动，适用广告法和本办法的规定。

　　第三条 本办法所称互联网广告，是指通过网站、网页、互联网应用程序等互联网媒介，以文字、图片、音频、视频或者其他形式,直接或者间接地推销商品或者服务的商业广告。

　　前款所称互联网广告包括：

　　（一）推销商品或者服务的含有链接的文字、图片或者视频等形式的广告；

2013年1月，在拒绝了微软的offer之后，我加入了一家快速发展的创业公司，公司名叫?Lucid Software（Lucidchart和Lucidpress的创造者）。虽然我很感谢微软给我的工作机会，但是我想工作在一个有机会快速进入领导层的地方。我喜欢在?Lucid?工作。Lucid 有着聪明和有才华的员工，而且效益高，但我最喜欢的是有让我学习和成长的机会。因为我对领导能力感兴趣，所以在2014年的春天，我很兴奋地开始领导Lucidpress开发团队。

从那时起，我逐渐学到了很多关于领导团队方面的东西。我犯过错误，也做过很多正确的事情。下面是我最宝贵的经验总结：

1.要求员工去做不易之事

我发现人们通常比他们认为的要能干得多。大多数时候，要扩展和实现潜力，我们只需要要求人们去做即可。为团队中的每一个人制定特定的挑战，可以帮助他们集中精力，发现更多潜力。

最近，我要求一个团队成员担任正在招聘的新职位的导师（旁白：虽然目前还没有找到合适的人选）。然后，我发现这位同事改变了他的编码方式。现在的他会积极地寻找问题的答案，更愿意开口说话，因为他知道他很快将成为导师。我定时跟进并提醒他所要面临的挑战，也会在适当的时候提供建议。这使他专注于挑战，因为他知道我相信他的能力。